落实责任 继续前行
--北园春集团2018年度年终考核工作圆满完成
北园春集团年终考核工作于12月18日有序启动，集团公司高度重视此次考核工作，集团公司彭超总经理亲自领导牵头，各职能部门联动配合。以集团本年度年初确定的预算及考核目标为基础，结合各单位经济运行、拓新发展、文明工作、科学化管理等相关工作开展情况实施考核。考核对象主要为北园春农贸市场、农产品中心批发市场（含物业公司）、北园春副食品经营公司、北园春运输公司、豆香缘食品公司等子分公司。考评小组通过现场巡检、资料查阅、座谈汇报等方式，深入市场一线和生产车间，全面梳理总结各单位一年来经营发展工作中的成绩、问题及意见建议。现场分析总结、把脉市场建设、项目招商投资、产业升级转型等课题，为各单位跨越式发展提供有效支持，也为成员单位交流提升搭建良好的互动平台。该阶段考核工作为集团公司年终奖励兑现提供必要依据，进一步锚定各单位、各级管理部门主体责任，圆满完成集团公司各项工作计划。
集团公司通过对各单位经营发展工作的考评与总结，综合反映出各单位始终围绕增收创效、安全运行这两个主题来引领各项工作有序开展，积极重视自身财务规范，严把预算关和开支关，有效合理降低成本，注重风险控制，全力做好企业安全生产和稳定工作，较好地实现了全年总体工作任务目标，有力促进了北园春集团事业平稳有序发展。
集团通过考核总结发现以下主要工作经验：1、集团各单位、部门始终保持“责任到人、艰苦奋斗、稳中求进、服从大局”的工作思路，面对市场拆（搬）迁及经营户、职工安置、升级改造等工作，各单位人员精诚团结不畏难、不推诿、不松懈，高度认同企业发展进程中的道路选择及调整措施。群策群力、各级联动，始终将企业的核心利益、经营户的发展需求、员工心声和福祉放在各级管理人员心中，精准落实、无缝对接市场接管、市场拆迁、人员安置等工作。2、鼓舞发扬各级经营领导班子及职能部门主人翁意识，作好人员责任归位工作，通过细抓工作岗位的每个点来拉动各单位员工执行力。一系列集团安排部署的重、难点工作得到有序推进落实，发展的局面得到有效巩固，市场及员工面貌得到有效提升。各项维修改造、设备升级立足实际集约高效。市场科学利用原有场地扩建门面形成新的增收亮点。豆制品产能提升与销售拓展工作步步为营。客运运输业实现了规模和效益的双丰收。一系列的新变量为北园春集团的发展带来了更多的机遇和回报。3、集团重视各单位内控体系建设与管控力度，夯实日常基础管理规范性和科学性，系统提升风险管理、团队建设、项目建设运作等工作能力建设，统筹谋划，科学降低运作成本，提高集团运行效能。4、注重建立与全国农产品市场协会、各成员单位、政府及经营商户、消费者的联系，成功举办新疆特困地区特殊农产品对接会，将该区域扶贫工作和产品营销工作推向新的台阶，良好宣传了北园春集团的发展成果，密切了各协会单位、产销两地商户的有机联系，整体提升集团社会影响力；5、注重企业文化建设，依托《北园春》报及企业官网，构建信息传递的通道网络，丰富和加强企业之间的互联互通。
集团公司总经理彭超就考核工作总结指出：各单位2018年度总体发展取得丰硕成果，在发展与创新上进步明显。各级管理班子团结务实，发展成绩好于预期，勉励各经营单位继续坚持“稳中求进”的工作总基调，坚定发展信心，充分提高全员的主观能动性，抓紧抓好各项重点工作，促进集团事业持续健康发展。与会还重点安排了节前市场供应、安全生产及其他事项，集团领导于兆全、钟庆芳、苏晓海及各部门负责同志参与考评工作。 文 集团机关通讯员：蒋仕俊 图 穆奕朵
